遵守原则走向世界

　　某品牌涂料领导指出，老外很重视企业文化和社会责任感，这就需要企业严格遵守森林资源来源合法性，保障“种植与砍伐成正比”，同时打造合理、合法、可持续发展的木业经营模式。另外，还要经常做环保、公益等活动，提升企业文化，积极向社会传播环保健康的生活理念。不仅如此，积极创新技术，引进先机技术，在产品工艺上加强设计，让国际市场认可中国制造。

　　重新定位实现转型

　　受上游房地产行业影响，涂料业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的涂料、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。重新找准定位、用全新的思维改革企业，还要兼顾传统渠道的利益。对于市场占有率高、体量庞大的传统企业而言，转型更是一件难度颇高的技术活。但是只要企业坚持，终能成功。

　　传统企业靠信息化

　　自去年下半年以来，整个大涂料市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的涂料建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。

　　企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求;利用更多的机器代替人工，节约劳动成本，提高效率、降低人为出错因素。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。

　　大涂料成主流

　　几乎所有涂料建材细分行业的领军企业，都在做“大涂料”，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大涂料平台。大涂料不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大涂料也已成为传统涂料、建材企业发展的主流转型模式。