镜头一：沈海高速泉州水头段附近，一辆红色小轿车突然变道，先后和两辆重型挂车相撞，被两辆挂车夹在中间，严重扭曲变形;

　　镜头二：在东莞某路段桥面上，一辆蓝色大众轿车不断尝试违法变道，结果被后面追上来的比亚迪轿车撞翻;

　　镜头三：在佛山一环的某一路段，一辆银色丰田小轿车突然变道，被后面追上来的大货车直接撞飞到路边;

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　　对于交警同志来说，此类交通事故早就已经司空见惯。

　　毫无疑问，开车任性变道有风险，而且是与性命攸关的巨大风险。其实，经营企业任性“变道”同样也面临着巨大的风险，那是企业严重亏损甚至破产倒闭、老板身败名裂的风险。

　　最近几年，由于灯饰照明行情景气指数一直比较低迷，产品订单骤减，竞争压力骤增，于是乎，“变道”成为求生存谋发展的主要手段，“变道”形式也是五花八门的，如最常见的“变道”行为表现有：从传统经销商分销渠道转向隐性工程渠道或从隐性工程渠道转向传统经销商分销渠道;从国内市场转战海外市场或从海外市场转攻国内;从传统线下渠道转向电商渠道或从电商渠道转向传统线下渠道;从贴牌加工转向打造自主品牌或放弃自主品牌转向贴牌加工……就目前来看，成功“变道”的灯饰照明企业少之又少，而沉沙折戟的企业却不胜枚举。

　　为什么中小灯饰照明企业“变道”的成功概率很低呢?一方面，企业的抗风险能力太弱了;另一方面，“变道”的风险太大了。

　　那么，企业“变道”的致命风险究竟隐藏在哪里呢?

　　我们先从企业内部来分析：一，老板或企业核心决策团队的思维定式是导致“变道”失败的罪魁恶首;二，心态不好，如急功近利的“变道”心态可能导致企业内部团队分化严重，凝聚力骤减，战斗力变弱，不战自败;三，资本实力欠缺，速度冲不上去，很容易被“追尾”。

　　我们再来看看企业“变道”的外部风险：一方面是国际国内的大经济环境相对低迷，这是企业无法改变的客观存在;另一方面是来自业内竞争的风险，目前业内品牌格局已然形成，“变道”势必会打破当前的品牌格局，无可避免地要受到各大品牌的强力阻击。

　　当然了，企业要生存要发展壮大，“变道”是再正常不过的经营行为，无可厚非。只是大家一定要审时度势，做好市场调研与自我评估，做到知己知彼，切勿莽撞“变道”，否则后果真的不堪设想。