彼得·德鲁克曾说过，“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力，而中国企业更多地是沉湎于如何做大销售收入以进入世界500强的迷思中。”中国企业之所以存续周期比较短，很大程度上是缺乏核心竞争力，目光短浅是很多企业的漏洞所在，只关注眼前的利益，而忽视长远的发展，一个项目不行，就换另一个项目。

　　每个企业都必须具备的核心素质是创新，而国内企业似乎更擅长于模仿和价格战，商业竞争是一场持久战，更是内力的大比拼。有了郭靖的基本功和深厚内力，才有可能笑到最后。要打破价格战并且奠定行业地位，硅藻泥企业最缺少的也是创新，不仅是产品创新、工艺创新还是企业管理创新。

　　中国不缺聪明人，缺少的正是对企业组织运作的深刻理解，在企业管理上，硅藻泥企业缺乏实践与知识的堆积，近些年来，内地商学院井喷，也从中折射出了中国经理阶层对管理知识的渴求。硅藻泥企业需要时刻问自己：我们的企业为什么而存在?我们该做什么，不该做什么?我们的企业有核心竞争力吗?我们的战略是什么?

　　面对历史的镜子，硅藻泥企业应更多看到自身的不足，才能帮助企业更好的前行，长远的发展。