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做涂料中的可口可乐?立邦总裁钟中林生活上竟这样排序

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-09-25  浏览次数:5665
核心提示:近日,立邦中国获得了CSR中国教育奖四项荣誉大奖,作为立邦中国的总裁钟中林并未出席颁奖仪式,但是立邦中国能获得这样的荣耀也

近日,立邦中国获得了CSR中国教育奖四项荣誉大奖,作为立邦中国的总裁钟中林并未出席颁奖仪式,但是立邦中国能获得这样的荣耀也少不了钟中林的功劳。值得一提的是,钟中林在加入立邦中国后虽表示将家庭放在第一位,却丝毫没有影响到立邦在中国的业绩。

从康师傅到立邦

据了解,钟中林是台湾人,2007年加入立邦并出任中国区总裁,在之前他曾在康师傅控股公司任天津顶益国际食品有限公司营业经理、行销协理及天津顶益国际有限公司总经理,及康师傅方便食品事业群总经理等职。钟中林为何会选择抛弃康师傅而选择立邦无从可知,但其营销理念确实获得了不错的口碑。

公开资料显示,在康师傅任职的阶段,钟中林就提出了把方便面养成金牛的理念,在当时方便面原材料高涨的情况下,虽然康师傅的市场占有率有所下降,但是整个事业规模扩大了。据悉,2005年的康师傅方便面业务取得了30%的增长。

值得一提的是,钟中林曾在采访中透露年轻的时候会把更多的精力放到工作上,来到立邦后他的人生排序有了变化,将家庭、身体放在了第一位,即便是工作日也要保证早晚餐陪伴家人一起吃。但凡事业有成的人很难同时兼顾家庭和事业,但钟中林或许是个例。

像卖可口可乐一样卖涂料

自钟中林2007年加入立邦后,立邦中国的业绩几乎保持着两位数的增长,市场份额达到17%~20%,中国市场的业务占立邦在亚洲销售总额的一半以上。即便是在2012年家装市场萎靡的情况下,立邦中国的销售额依然实现了9.5%的逆势增长。

对此,钟中林依然采用在康师傅时的营销手段,将立邦的涂料产品推向一二三线城市。不同的是,钟中林将涂料这种介于生活消费品和工业消费品的产品与可口可乐这种快速消费品等同,秉承像卖快速消费品一样来卖涂料。

看似风马牛不相及的两个产品却被钟中林抓中要点,立邦中国的品牌知名度在不断上升,在中国的市场遥遥领先。即便这样,钟中林也不认为立邦是成功的,他表示以前认为摩托罗拉、诺基亚很成功,但随着诺基亚陷入困境,他认为永远不能谈成功。

如今的立邦中国从几十人的员工规模扩大到了几千人,而钟中林更是以“为爱上色”等营销理念不断获得消费者的好感。据悉,未来的涂料市场规模将有望达到万吨级规模,不知钟中林又将带领立邦杀出怎样的天下?
 
 
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